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1、我做了10多年财政总监。最大的体会是财政要跳出账簿、跳出数据思考。

2、供应商体系、客户体系、焦点团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的谋划效果。

表内与表外资产与能力的治理是CFO的焦点竞争力。3、CFO要注重产权治理，防止控制权旁落。4、CFO要学会使用并购调整上市公司的利润。

5、成本控制妙手、融资妙手、避税妙手是财政白骨精。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业焦点秘密。

7、品茗，少说话。闭目养神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。10、阅读电子文件，做好颜色治理。绿色为通过、红色为否决、黄色为视察。

11、治理就是分钱。12、变通限于红线内，红线外无妥协。

13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财政、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员发展的襟怀，就不要做财政总监，被追随者逾越，是你的福气。

15、我走的是渐悟的路，此路极其崎岖。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚贞向前。

背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP，没有基础事情就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财政的秒同步配景下，记账会计一定被淘汰。17、财政金融复合型人才是CFO市场的刚需。

18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。

21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是天职。22、初入道的财政人要用十年造就眼界、胸怀、技术，尤其造就抵御诱惑的能力。23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。

24、思考公司财政战略与生长战略的关系，实时调整背离、疏远与否认。25、横向协调是盘算。：买通公司内部壁垒，买通尺度、制度之间的灰色地带。

26、状态条理、制度条理、利益条理、文化条理，是解决问题时需要思考的，要学会在差别的条理解决差别的矛盾。27、建相互牵制的业务网络。

28、谈思想、谈事情、不谈是非。29、做实事。

不拉帮结派，不到场人事纷争。不欺人，不自欺。不离间、不诉苦、不打小陈诉。

30、审消费清单，不留死角。31、妥协是智慧，不是屈辱。32、刚性支出审批放权，出问题严惩。

33、制度眼前人人平等，法外无法。34、建制是利益谈判历程，在这个历程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。

36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要利益。38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。

39、博弈是对战略相关性的意会，不是一般意义上的模拟。40、做事前确定目的，然后找到影响这个目的的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。41、人才观：格式大、团队互助意识强、跨行业履历、大企业履历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。

要想让CFO重视你，你就做好职业计划。42、要有概况能力，要抓本质治理。

陈诉写在一张纸上，文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。

44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。45、财政是赚钱的部门。46、数字会说话，用数听说话，让数听说话。

47、享受事情结果，乐在其中。48、300人以上或以下的公司的治理气势派头差别，方法是搭建框架。49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。

50、对人：相互尊重、坦诚、妥协。51、关注企业生长的偏向和角度，实时调整财政战略。52、有限多元化切合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大摆设。

54、协同性治理是CFO日常重要事情。55、现金为王，不是说这玩的。谋划现金流是治理的焦点。

56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财政风险控制之道。

58、主动财政。做向导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财政都要提前介入。

59、建设与决议层一致的配合思维，强化配合语境。60、控制风险是财政的首要任务，财政预警是日常业务。61、理财关注三张报表。

内控研究表外资源和能力。62、资金团体管控，运营资金、投资资金必须在团体架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。

63、并购时CFO思量的重点是资金、税收、效果。64、善于分类。日事日毕。

65、核算是金，软件是金。66、治理抓重复，重复抓。

没有处罚就没有治理。67、下下层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整偏向。68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。69、不允许任何人轻易修改财政制度。

70、CFO与CEO要定期晤面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。72、站在老板角度思量问题，敢于卖力任，比向导的期望快半步。

73、我这小我私家比力靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。74、企业不养老，不养闲人。干事情投入智慧，不投入情感。

75、治理陈诉内容：现状、影响、本质、暂时性革新措施、永久性革新措施。76、在利益条理游走的人不是你高远的互助同伴。77、念书是使命。

在念书历程中，找回并与自己相遇。78、使用制度毛病套利的人，是内鬼。保持须要的制度毛病，目的是为了发现“鬼“。

79、做好时间治理。业余时间做什么，决议一生运气。不是谁都有狗屎运。80、做正人，走正路，发正财。

剖解自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本事。81、慈悲与法布施。

82、远离官、匪。83、没有数据敏感性，你可能入错行了。

84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、职业怀疑、判断、否认是正当的，不需要解释。

86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。87、发展无人能替代，只有自己努力。

88、失败是一定，乐成是偶然。在偏向正确的前提下，坚持决议成败。89、决议前调研、定方案、选人、定制度要慢，要思量周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

91、财政是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。

93、现状代表利益平衡，但纷歧定和谐，和谐没有统一的尺度。打破现状，需要各项利益调整。

94、财政人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被使用。赌钱、养小三的人不适合做会计，原理你懂的。

心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和堆栈保管员。95、轻履者远行，要善于归零。出差时，要摆设心灵旅行。

96、做好证据链治理，做百年铁案。97、会计与公司是道义互助关系，不是条约关系，不与公司打讼事，用秘密要挟公司失大德。

98、做财政，发不了大财，想发达到别处。99、财政人是内控人。CFO是户部尚书。100、对秘密不探询，不保留，不流传。

（泉源： 郭志林 水龙誉财政）。

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